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立旗定向，人才优先。近年来，沾河林业局有限公司认真贯彻新时代党的组织蹊径，深入实验“人才强企”目的，坚持把增强人才步队建设作为强企之基、转型之要，念实引、育、用、留“四字经”，通过健全事情机制、盘活要素资源、培育人才载体等行动，让“人人都是人才，人人皆可成才”的理念变为一项项推进人才强企生长战略的详细行动，为公司高质量生长提供了人才和智力包管。

搭建育才“快车道”

沾河局公司以周全提升人才价值为目的，立异人才赋能治理系统，重点突出“实学”赋能，深入开展大练兵、知识竞赛、营业培训等运动，通过理论知识和操作手艺的比拼，分级分类抓好专业能力培训。

沾河局公司还将优异讲师请上讲台，为青年职工“点对点”支招讲手艺、“面扑面”说法传履历、“实打实”点拨提劲头，并完善“师带徒”制度，挑选出履历富厚手艺周全的“先生”，制订并落实“一对一”作育清单。

与此同时，沾河局公司对各专业领域的人才举行合理分派，围绕“素质”和“能力”两个要素，聚焦生产谋划重点领域、重大项目和高质量生长需要，有针对性地安排青年职工下沉一线，勉励青年人才在火热实践中挑大梁、当主角，打好培育事情“提前量”，最大限度引发其成才潜力，使得“人尽其才、才尽其用、用有所成”成为沾河局公司人才步队建设的鲜明标记。

“开展岗位练兵能够让我越发清晰自己的优势和缺乏，我会凭证角逐情形，有针对性地学习，一直提高系统化操作水平。”多次在森林防火手艺竞赛中取得好效果的森林消防大队副队长李冰说。

 

打造用才“大舞台”

为储备一批数目富足、素质优异、能力轶群、手艺强的人才步队，沾河局公司建设优异干部信息库和优异年轻干部信息库，打造营业精湛的人才生长蹊径，实现公司高素质人才有序接替。

沾河局公司制订大学生人才轮岗机制，让年轻干部在要害部分、吃劲负重岗位上经受磨炼，在实践磨炼中生长，实现人才生长从“独木桥”到多通道的转变。

一年来，公司年轻干部作育选拔驶入“快车道”，开展中层治理干部竞聘演讲3次，选用优异中层治理干部51人。同时，起劲组织年轻干部职工加入种种运动及社会自愿效劳实践，增强团结协作和相同交流能力，作育社会责任感，提升综合素养，为公司生长孝顺人才实力。

 

优化留才“硬情形”

留才重在留“心”。为让优异人才自动留下，沾河局公司倾心打造了全新的人才公寓，生涯设施一应俱全，还设有共享休闲区、健身房、学习室等专属空间，让新入职大学生员工感受到家一样平常的温暖。沾河局公司还按期组织各部分、各单位召开人才座谈会，通过声誉激励、谈心谈话、解决诉求等方法，展现对人才的尊重和信托，周全提升年轻干部职工对公司的认同感和归属感。

“之前还在为租房而苦恼，现在公司的人才公寓简直是梦想住所，栖身体验感很是好。天天下班后，回到公寓和同事们聊谈天，分享下事情中的趣事，压力瞬间就没有了。和这么多优异的人才在一起，感受天天都能学到新工具，这种气氛太棒了。”大学生员工曹帅兴奋地说。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。沾河局公司正泛起出一派“学习有动力、事情有热情、提升有通道”的优异时势，并一直转化为推动公司高质量生长的强盛动能。

未来，沾河局公司将深入践行集团“人才强企”目的，一连优化人才事情步伐，以人才促立异，用立异营生长，全力将人才的要害变量转化为生长的最大增量。