强企兴业 ，要在得人。2024年 ，柴河林业局有限公司起劲践行集团“人才强企”目的 ，厚植人才生长沃土 ，扎实推进人才步队建设 ，一连做优人才效劳包管 ，一起“引才聚智” ，因事业而聚、事业因人才而兴的优异时势日渐形成 ，“人才引擎”为公司永续生长提供不竭动力。
精雕细琢“育”人才 ，打造“人才沃野”。柴河局公司一直完善人才治理、选拔、激励机制 ，把大学生员工作育事情纳入优异年轻干部作育妄想 ，建设大学生人才作育考察写实簿 ，形成“六支人才数据库”和优异年轻干部储备库 ，选拔推荐优异人才作为公司后备实力 ，切实增进大学生员工生长、成才。鼎力大举实验大学生员工素质提升工程和“五项提能妄想” ，并通过组建青年抗洪突击队 ，开展青年大合唱和铁军集训营、植树护绿行动、到柴林局史馆和威虎山展馆等红色基地、工业基地旅行学习等多种方法为种种人才“传经送宝” ，提升综合素质和营业水平。一项项行动使柴河局公司“人才强企”的活动越来越坚定 ，更多的“后浪”推动林区在现代化新918博天堂的洪流中劈波斩浪、扬帆远航。
不拘一格“用”人才 ，激活 “生长引擎”。人才是企业立异生长的第一要素 ，唯有坚持多渠道“选种蹲苗” ，才华储备“源头活水”。柴河局公司破除“论资排辈、平衡照顾”的旧看法 ，凭证以人适岗、人岗相适原则 ，接纳“下挂墩苗”“上挂历练”的方法 ，将新入职大学生员工分派到21个林�。ㄋ� ，并注重在生态建设、工业转型、民生改善和急难险重使命的“详细场景”中提升实干能力 ，给优异人才提供更多时机和展示才华的舞台 ，以鲜明的选人用人导向 ，让越来越多的大学生人才扎根林区、贡献918博天堂。同时 ，柴河局公司以“师带徒”“老带新”“熟带生”方法举行结对传帮带 ，凭证人才生长纪律、专长优势举行岗位再分派 ，树立起能者上、庸者下、劣者汰的用人导向 ，实现用长避短、专人专用 ，让人才“引得进” ，更能“留得住”“用得好”。
真情实意“留”人才 ，修建“事业暖巢”。柴河局公司将优化人才效劳包管作为要害行动 ，紧盯人才所思、所想、所盼、所求 ，营造优异的“拴心留人”人才生态。在福利包管方面 ，建成人才公寓2处 ，家电、厨房、学习桌椅、自修室、沐浴间等一应俱全 ，有用解决外地员工住宿问题 ，让引进的人才“吃好、住好、生涯好”。在精神文化方面 ，实时关注大学生员工的头脑动态 ，组织开展入职大学生交流座谈会 ，每逢春节、中秋等重大节日发放林区特色饮品、月饼等慰问大礼包 ，开展团扇绘制运动 ，还通过举行联谊运动 ，打造相互尊重、一律交流的结交平台 ，使得青年职工的“幸福指数”显著提升。
济济多士 ，乃成大业。新时代新征程 ，柴河局公司将乘势而上 ，一连深化人才生长体制机制 ，一直优化人才生长情形 ，广纳天下英才 ，聚天下英才而用之 ，为现代化新918博天堂建设提供不竭的源动力。
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